正确应对领导的姿态及领导痛恨的下属标准
在职场，职位越往上侍奉领导的能力就越重要，历代朝堂高人无不精通侍上技术。侍上技术核心即“恭敬而逊，听从而敏，不敢有以私决择也，不敢有以私取与也，以顺上为志，是事圣君之义也”。解析如下。
一是“恭敬而逊”。下属展示出怎样的态度很重要，很多人看不惯，瞧不起自己的领导，认为领导比自己只是多工作几年或认为他们就只靠唯唯诺诺，逢迎而上位，或认为领导并没什么真本事，认为自己和领导是合作关系而不是被管理和管理的关系，彼此的关系平等，这些都是谬误的职场意识，下属对领导要展示恭敬、谦逊、仰视的心态才是正确的做法，下属接领导指示就要迅速执行，快速反应，坚决执行。
二是“不敢有以私决择也，不敢有以私取与也”。下属没有任何评价领导的资格，不可主观判断上级的是非对错，也不能随意独立决断，只能坚决执行领导指令，不能背地里获取任何东西，因为这些行为会让领导失去奖罚权，下属也不能把东西随意送人，这也会让领导失去施恩权。
三是“以顺上为志”。下属要有早请示晚汇报的习惯，让领导知晓自己的作为都在按他的意志在运行，下属绝对顺从是领导权力畅通的保证。
古人云，“上不忠乎君，下善取誉乎民，不恤公道通义，朋党比周，以环主图私为务，是篡臣者也”。领导就痛恨这样的下属，解析如下。
一是“上不忠乎君”。任何领导最看重下属的忠诚。忠诚表现为对领导顺从、透明及依赖。不顺从表现为下属不坚决、打折扣执行领导指令，不透明表现为下属工作中不向领导作请示汇报。隐藏自身信息，不依赖领导表现为，下属处处展示独立的言行，让人觉得很完美没缺陷。工作中自以为是，做事时，认为只要给领导结果就行而不积极汇报做事的过程，甚至还认为领导指令有误，自己就可不执行，让领导失去操控感及安全感。
二是“下善取誉乎民”。有人抱怨领导嫉贤妒能，处处压制能人，不让能人得到发挥空间，将容易出成绩，有功劳的事都交给心腹去做，但就不反思领导为何不让能人发挥的缘故？实际上都还是源于下属有些才华且不听话，让这样的下属立功，下属就会获得威望，就会潜在威胁领导，换作你是领导，为了自身利益，同样会打压及闲置这样的下属。
三是“不恤公道通义”。很多职场人受西化教育影响，自我意识强，集体主义思想和大局观念不强，处处展示能量而不顾忌别人的感受。领导对此就要作整体协调，照顾各方面利益，如给予下属升职加薪，立功受奖就要考虑组织的稳定和发展。因为组织内越聪明的人越容易跳槽，所以要鼓励，提携踏实肯干的下属而不是自认为聪明的人。
四是“朋党比周”。不少职场新人和同事因关系好，交往频繁，会主动帮同事做事，自认为是做好人好事，团结同事，还有一些中层把组织给予的奖金分给下属，还自以为和下属搞好了团结，这都是让领导嫉恨的表现，但领导会认为这种人是在聚合人心，拉帮结派。汉武帝赏赐给名将下属霍去病的许多食品，霍去病哪怕吃不完，让食物烂掉都不能赐给众将士，处于位高权重的霍去病就深知不滥施私恩，不做结党营私，不做让领导焦虑的事。
五是“以环主图私为务”。下属对工作拈轻怕重，挑肥拣瘦，只顾自身利益而忽略领导利益，为了升职加薪，动辄就跟领导索要职位和财物，这些行为在领导眼里就是自私自利的表现。
总结，职场人如能避开以上做事误区，反向理解并执行就能获得良好的职场发展。
进谗对手的话术模板
进谗对手是打击政敌的有效手法，向领导告密，进谗对手意图篡位、架空或拉帮结派，想带人出去单干。进谗、造谣技术不是小人的专利，我们只要深谙小人的斗争技术，总结经验后才能比小人更善于搞斗争，才能更有效反制小人。如何进谗才能让领导相信自己的说辞？这是技术活，隋朝名将宇文述陷害李浑将军的话术就是经典范本。
原文：帝讨辽东，有方士安伽陀，自言晓图谶，谓帝曰：“当有李氏应为天子。”劝尽诛海内凡姓李者。述知之，因诬构浑于帝曰：“伽陀之言信有征矣。臣与李浑夙亲，闻其情趣大异。常日数共李敏、善衡等，日夜屏语，或终夕不寐。浑大臣也，家代隆盛，身捉禁兵，不宜如此。愿陛下察之。”
析：在外患时期，有图谶书预言，在当今朝堂内，有姓李的人将要做上皇帝之位，会掀起朝堂内乱，这些传闻让对政治敏感的朝臣宇文述找到并作为向隋炀帝用于进谗对手李浑的理由，隋炀帝听信谗言后很快就对李浑采取了制衡，而李浑在宇文述的持续陷害下，最终全家被满门抄斩。现解析宇文述的言辞。
第一句，“伽陀之言信有征矣”。这句进谗对手的理由不是宇文述主动提及，宇文述只是被动参与提建议，很隐秘的掩饰了进谗动机，高明的进谗一般都会借当下舆论热点和危机为具体指向。
第二句，“臣与金才夙亲，闻其情趣大异”。我们之间关系挺好的，我就事论事而已，提议不是因彼此关系差才这样说，“但我发现他最近的行为很异常”，就一句话就为自己进谗对手找到铺垫，而后就能自然而然的引出进谗的后续话题，找到合适理由后的进言行为就能更深的隐藏自己的构陷意图，这样别人就不会怀疑自己无端关注他人闲事，暴露他人隐私的原因，而后就能顺理成章的解释自己的作为。
第三句，“常日数共李敏、善衡等，日夜屏语，或终夕不寐”。言辞中不具体描述对手具体做事的内容，而是从对手为何这样做的缘故上找原因，从对手的行为动机上着手，由此引发领导去联想事件的前因后果及后续发展，让隋炀帝自行联想并得到答案。宇文述不对现象下结论，不给出主观倾向性意见，让听着认为说辞具有客观性，之后再测探领导对此事的反应和态度，一旦话术失效，自己还可抹掉进谗的嫌疑，顺利脱身。
第四句，“浑大臣也，家代隆盛，身捉禁兵”。李浑将军的家族势力历来都很强大，家族成员的职位及影响力都很高，在朝中具备很强的号召力。李浑家族同时还掌控着禁军，具备实现野心的实力和机会，宇文述就这一句话，引发隋炀帝站在自己的角度去思考自己的权力安全问题，让隋炀帝觉得李浑家族的确具备这样的条件，内心不得不忌惮起来，主动权，安全感的确都不在自身控制范围，成功让领导的思想和自己的利益方向一致。
最后一句，“不宜如此”。一般人说他人坏话时，恨不得立即就在言辞中直接描述他人品性恶劣等方面的定论，但宇文述是高手，他并没替领导下任何结论，只是在言辞上认为对方不应去做这些事，从而引导了隋炀帝的思想，让隋炀帝自行思考并得出结论，巧妙的隐藏自己而不遭他人反感。
综上，对此我们该如何学以致用呢？我们可在领导身边这样进谗对手，“我和某人其实关系不错，但最近某人很活跃，他最近的行为有些反常，对某领导特别热情，感觉关系很亲近，不过他也是条件成熟的老资格了，听说最近在四处活动想走上层路线，但我总觉得他正常竞争，正常表现就行了，也不应该如此急功近利的做事”。在公司，可这样对老板说，“对现在公司业绩不佳的现状，结合今天发生的事，为了公司利益，我实事求是的谈下个人想法，造成的损失可能和某人（对手）有嫌疑，平时我们私交不错，但是发现他近期行为怪异，总和公司其他几个业务骨干多次私下聚餐，不知在酝酿什么，他们几个人业务能力都很强，为人处世灵活，人缘也好，手中还掌着握公司大量用户资源，在公司的影响力很强，不过总觉得他这样做不太合适”。
